Steeds vaker staat het zwart op wit: gemeenten moeten ervaringsdeskundigen inzetten. In de Wmo, de Jeugdwet, de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening, de Participatiewet, overal klinkt dezelfde
De R van Raadgever Caroline van Deursen Jongeren en voorliggende voorzieningen als raadgever: van inspraak naar impact Er is veel onderzoek gedaan naar gesloten jeugdzorg,
Het artikel “De sociale basis versterken: je doet het niet alleen” (Klik hier voor het artikel) benadrukt dat het belang van een sterke sociale basis
De E van Eigenaarschap Claudia Haak Samen verantwoordelijk: hoe eigenaarschap de toekomst van Jeugdzorg+ kan veranderen Er is steeds meer urgentie om duurzame alternatieven voor
De P van Partnership Frank van Kuijck Hoe tijdig en zakelijk partnership een verschil kan maken: denk groot maar maak het klein De transformatie van
De P van Positionering Rob van Lieshout en Caroline van Deursen Van Dwang naar Perspectief: De noodzaak van een sterke Positionering van alternatieven voor Jeugdzorg+
TransitiePartners kijkt graag met haar opdrachtgevers terug op afgeronde opdrachten, om daar ook in de toekomst van te kunnen leren. In dit kader gaan we
De A van Ambitie Joëlle Schepenaar en Bibi Smaal Een gezamenlijk gedragen ambitie: dromen omzetten in daadkracht Data en analyse bieden waardevolle inzichten in de
De D van Data-analyseEdwin van Dongen Data en analyse als startpunt voor ontwikkeling van alternatieven Jeugdzorg+De transformatie van Jeugdzorg+ is complex. Gemeenten/regio’s staan voor de
De arbeidsmarkt voor gemeenten was in 2024 krapper dan ooit. In de eerste helft van het jaar steeg het aantal gemeentelijke vacatures met 15%. Dit
