Afspraken tussen gemeenten en zorgaanbieders sneuvelen zelden op de inhoud. Ze sneuvelen op de uitvoering: onduidelijke sturing, tarieven die niet aansluiten, contracten die in de praktijk anders uitpakken dan bedoeld. Dat is precies waar ik aan werk. Ik ken het stelsel van meerdere kanten, van de uitvoering bij een zorgkantoor rond de AWBZ en de Wlz tot de jeugdzorg en het bredere sociaal domein. Die combinatie helpt: ik weet hoe een besluit aan de bestuurstafel doorwerkt op de werkvloer, en waarom het daar vaak misgaat.

Mijn kracht is dat ik een ingewikkeld vraagstuk terugbreng tot een koers en een aanpak waar mensen de volgende dag mee verder kunnen. In de praktijk betekent dat: eerst scherp krijgen welke vraag er echt ligt, dan de belangen aan tafel benoemen in plaats van omzeilen, en vervolgens vastleggen wie wat doet en waarop gestuurd wordt. Ik blijf betrokken tot dat ook daadwerkelijk draait, want de meeste trajecten lopen niet vast bij het besluit maar in de maanden erna. Goede zorg gaat wat mij betreft niet alleen over inhoudelijke ambities, maar net zo goed over de manier waarop je die organiseert en borgt. Uiteindelijk moeten inwoners en gezinnen kunnen rekenen op passende en toegankelijke ondersteuning.

Bij TransitiePartners komen inhoudelijke kennis, ondernemerschap en uitvoeringskracht samen. Dat past bij hoe ik werk: verantwoordelijkheid nemen en betrokken blijven tot een verandering ook echt staat. Ik ben inzetbaar als strategisch adviseur, projectleider, implementatiemanager en contractmanager.